Projekte führen; .
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore,...
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Produktinformationen zu „Projekte führen; . “
Klappentext zu „Projekte führen; . “
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen.
Inhaltsverzeichnis zu „Projekte führen; . “
Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung.- Grenzen und Möglichkeiten des Managements von Projekten.- Das Konzept der Erprobung im Management von Projekten.
Autoren-Porträt von Stefan Kühl
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Bibliographische Angaben
- Autor: Stefan Kühl
- 2016, 1. Aufl., XII, 69 Seiten, 1 Abbildungen, Maße: 12,7 x 19 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658134267
- ISBN-13: 9783658134266
- Erscheinungsdatum: 14.06.2016
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