Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme
Ein heuristischer Ansatz
Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Meist handelt es sich um komplexe Entscheidungen. Die Autoren stellen ein Verfahren vor, um komplexe Probleme schrittweise zu bearbeiten. Besonderes...
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Produktinformationen zu „Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme “
Klappentext zu „Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme “
Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Meist handelt es sich um komplexe Entscheidungen. Die Autoren stellen ein Verfahren vor, um komplexe Probleme schrittweise zu bearbeiten. Besonderes Augenmerk gilt der Problemanalyse, der Variantenentwicklung und der Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Inhalte sind fundiert und praxisnah dargestellt, für die Neuauflage wurden sie überarbeitet und erweitert. Ein Praxis-Leitfaden, der Managern hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Inhaltsverzeichnis zu „Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme “
Einleitung:- Teil I: Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- Glossar.- Sachwortverzeichnis.- Literaturverzeichnis.
Autoren-Porträt von Rudolf Grünig, Richard Kühn
Prof. Rudolf Grünig ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Freiburg, Schweiz.Prof. Richard Kühn war von 1987 bis 2004 Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern; seit Herbst 2004 emeritiert.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Rudolf Grünig , Richard Kühn
- 2017, 5. Aufl., XVII, 210 Seiten, 69 Abbildungen, Maße: 17,3 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3662530015
- ISBN-13: 9783662530016
- Erscheinungsdatum: 10.02.2017
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