Sozio-Controlling im Unternehmen

Die Sichtweise, dass Unternehmen nicht losgelöst von ihrem gesellschaftlichen Umfeld agieren können, ist in Theorie und Praxis weitestgehend anerkannt. Der Austausch mit verschiedenen gesellschaftlichen Akteuren löst sowohl ökonomische als auch ökologische und gesellschaftliche Wirkungen aus, die sich in verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen auf sehr unterschiedliche Weise manifestieren. Obwohl viele gesellschaftliche Nachhaltigkeitsthemen eine deutliche unternehmerische Relevanz haben, werden sie jedoch häufig noch nur punktuell berücksichtigt und nur äußerst selten systematisch gemanagt. Zur Realisierung unternehmerischer Nachhaltigkeit ist ein systematisches unternehmerisches Management sozial-gesellschaftlicher Themen jedoch notwendig. Nur dadurch kann eine nachhaltige Organisationsentwicklung und eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft erreicht werden. Genau an dieser Stelle setzt Frank Dubielzig mit seiner sehr systematischen Arbeit an, indem er ein umfassendes Spektrum an Controlling-Ansätzen und unternehmerischen Sozialmanagementmethoden analysiert und hierauf aufbauend ein innovatives Managementkonzept zu diesem komplexen Themengebiet entwickelt. Wesentliche Stärke der Arbeit ist die klare Konzeptionalisierung sowohl in der Analyse als auch in der Entwicklung einer theoretisch begründeten, praxisorientierten Vorgehensmethodik. Die exzellente Literaturverarbeitung mündet in einer gelungenen, wissenschaftlich fundierten Argumentation sowie Systematisierung von für ein Management sozialer Themen zu beachtenden Kernaspekten. Frank Dubielzig liefert eine sehr gelungene Übersicht der bisher sehr dispers, mit unterschiedlichen Zugängen behandelten Thematik und vermag die Erkenntnisse kapitelweise auf dem Punkt gebracht zu verdichten. Die Arbeitleistet einen wertvollen konzeptionellen Beitrag von hoher Handlungsrelevanz, insbesondere für multinationale Unternehmen in öffentlich exponierten Branchen. Die innovativen, konzeptionellen Folgerungen und die