Systematisches Talent Management
Kompetenzen strategisch einsetzen
Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken des Talentmanagements. In der 2. Auflage um aktuelle Themen wie "Coaching at the Moment", Achtsamkeit und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting ergänzt.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Systematisches Talent Management “
Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken des Talentmanagements. In der 2. Auflage um aktuelle Themen wie "Coaching at the Moment", Achtsamkeit und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting ergänzt.
Klappentext zu „Systematisches Talent Management “
Ein unternehmensspezifisches Talent Management System ermöglicht es, Kompetenzen optimal zu identifizieren, einzusetzen und Positionen passgenau zu besetzen.Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen für die Ein- und Durchführung eines eigenen Talent Management.
In der Neuauflage durchgehend überarbeitet und um folgende aktuelle Themen ergänzt: "Coaching at the moment", Achtsamkeit, konkrete Maßnahmen entlang des Kompetenzmodells in der MA-Entwicklung und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting.
Inhaltsverzeichnis zu „Systematisches Talent Management “
Das Rahmenmodell zum Talent Management SystemWas heißt Talent und was bezeichnet Talent Management? Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe
A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management System
Zielbildung Planung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten Festlegung der Erfolgskriterien und Indikatoren Instrumente und Verfahren Herangehensweisen von drei weltweit agierenden HR−Beratungsfirmen
B. Die Kultur
Unternehmenskultur Techniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS.
C. Die Personal−Praktiken
Bewertung und Performance Management Talent−Identifikation Nachfolgeplanung Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterbindung Rekrutierung
Autoren-Porträt von Svea von Hehn
Dr. Svea von Hehn arbeitet seit über 15 Jahren als Unternehmensberaterin mit Schwerpunkten Veränderungsmanagement und Führung für verschiedene Organisationen weltweit (u.a. USA, Asien und Europa). Bevor sie die Beratung "Return on Meaning GmbH" als Geschäftsführerin mitgegründet hat, war sie u.a. knapp vier Jahre lang bei McKinsey Beraterin. Sie ist promovierte Diplom-Psychologin, zertifizierter Coach und Autorin verschiedener Fachbücher und Artikel. Svea von Hehn lehrt zudem an deutschen Hochschulen. Bis Ende 2015 absolviert sie in den USA eine Ausbildung zum "Search Inside Yourself"-Coach, dem Achtsamkeitsprogramm von Google.
Bibliographische Angaben
- Autor: Svea von Hehn
- 2016, 2. Auflage, 228 Seiten, Maße: 17,7 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791034731
- ISBN-13: 9783791034737
- Erscheinungsdatum: 24.06.2016
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