Teams Führen

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit

• Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
• Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
• Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten

Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter

• Führungsmotivation
• Handlungsorientierung
• Kooperationsfähigkeit
• Einfühlungsvermögen
• Konfliktfähigkeit

So definieren und vereinbaren Sie Ziele

• Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
• Führen Sie Ihr Team mit Zielen
• So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele

So stellen Sie ein effizientes Team zusammen

• Wie groß sollte Ihr Team sein?
• Welche Rollen sollten Sie besetzen?
• So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team

Ihre Rolle als Teamleiter

• Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
• Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
• Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
• Rolle und Authentizität

Entwicklungsphasen eines Teams

• Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
• Storming: Positionskämpfe im Team
• Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
• Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung

Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten

• Welche Aufgabe hat das Meeting?
• So bereiten Sie Meetings vor
• Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
• Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen

So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter

• Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
• Das 360°-Feedback für Teamleiter

So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam

• Wo steht Ihr Team?
• Wie Sie Ihr Team entwickeln
• Von einem Einzelcoaching profitieren
• Coaching als Aufgabe des Teamleiters

So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv

• Konflikte als Chancen verstehen
• Wie Sie Konflikte erkennen können
• Der Konfliktlöseprozess

So führen Sie virtuelle Teams

• Zukünftige Teams führen sich selbst
• Motivation in virtuellen Teams
• Teams in der Veränderung
• So gehen Sie mit Saboteuren um

Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis

Wenn Meeting-Witze kursieren heißt das Alarmstufe knallrot
Eine große Stärke von Teams führen" ist es, dass sich Rainer Niermeyer viele der bekannten Begriffe mal zur Brust nimmt. So redet Niermeyer nicht etwa pauschal über Meetings" (einem der wesentlichen Kommunikationsinstrumente der Teamarbeit). Vielmehr zeigt er zuerst, wie viele unterschiedliche Arten von Meetings es gibt - mit je ganz unterschiedlichen Zwecken und Zielen. Geht es darum, alle auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen? Oder sollen neue Ideen generiert werden? Ist es ein Report-Meeting", in der ein Mitglied seine Ergebnisse präsentiert? Geht es um den regelmäßigen Informationsaustausch? Oder darum, Probleme zu lösen? Nur ein paar Fragen und schon zeigt sich, dass generelle Ratschläge à la ein Meeting soll nicht länger als x Minuten dauern" für die Tonne sind. Ob ein Meeting 30 Minuten dauert oder drei Tage, hängt allein davon ab, was am Ende dabei herauskommen soll. Ist das in Ihrem Unternehmen allen klar? (Einfacher Test: Sind Meeting-Witze im Umlauf?)

Ein hochverzinslicher Buchwert
Meetings richtig vorzubereiten, zu moderieren (muss nicht immer der Teamleiter sein) und nachzubereiten ist eines von elf sehr gut strukturierten Kapiteln. Die anderen zeigen in der gleichen Konsequenz die Kunst der Team-Zielvereinbarung, die noch höhere Kunst, Konflikte im Team konstruktiv zu lösen und machen vertraut mit allen wichtigen Phasen und Elementen der Teamarbeit (über die Teamzusammenstellung, die Teamentwicklung und natürlich über die Rolle des Teamleiters). Die zwei oder drei Stunden Lesezeit für Teams führen" werden sich für Teamleiter hochverzinst auszahlen - selbst wenn sie nur ein paar der Methoden in den Arbeitsalltag rüber retten. Auch, weil sie im Buch eine Menge Checklisten finden, mit denen sie sofort loslegen können."
(Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch.de