Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren

Dr. Derik Evertz ist Partner und Leiter der Abteilung Business Recovery Services bei PricewaterhouseCoopers in Frankfurt am Main. Er verfügt über weitreichende Erfahrungen in der Leitung großer und komplexer Restrukturierungs- und Strategieprojekte in unterschiedlichsten Branchen. Er ist ein hochkarätiger Spezialist, hauptsächlich aus dem Hause PwC, welcher über ein praxiserprobtes Wissen in den jeweiligen Themen verfügt. Prof. Dr. Ulrich Krystek ist Professor für Strategisches Controlling an der TU Berlin. Daneben übt er beratende Tätigkeiten im In- und Ausland mit Schwerpunkt Reorganisation aus. Seine Forschungsschwerpunkte sind Frühaufklärung, Krisenmanagement, Controlling und strategische Unternehmensführung.

"Wie Sie Ihr Unternehmen innerhalb einer Krise führen - und auch wieder daraus heraus

Ursprünglich hatten die Herausgeber Derik Evertz und Ulrich Krystek eine Neuauflage ihres Buches 'Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen' aus dem Jahr 2010 im Sinn. Die Ursachen und Auswirkungen der Euro-Pleite sowie eine Reihe neuer gesetzlicher Regelungen vor allem im Insolvenzrecht haben dazu geführt, dass das neue Werk 'Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren' einem inhaltlich neuen Ansatz folgt. Konzepte zur Krisenprävention und Krisenbewältigung stehen im Vordergrund - nach erfolgserprobten Modellen und empirischen Forschungsergebnissen.

Krisenbewältigung in Familienunternehmen, Konzernen und öffentlichen Einrichtungen

Evertz und Krystek lassen im gemeinsamen Sammelband Sanierungs- und Restrukturierungsexperten von Pricewaterhouse Coopers und Forscher der TU Berlin zu Wort kommen, die in ausführlichen Aufsätzen über 'Aktuelle juristische und betriebswirtschaftliche Themenbereiche', über 'Fallstudien', 'Aktuelle branchenspezifische Schwerpunkte' und 'Krisenvorsorge im Wandel' berichten. Angesprochen werden in den Studien keineswegs nur große Unternehmen. Auch die 'Krisenbewältigung bei Familienunternehmen' oder die 'Restrukturierung öffentlicher Einrichtungen wie Krankenhäuser' kommen ausführlich zur Sprache.

Zusammenrücken statt unterdrücken

Sehr nützlich - und unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche und Wirtschaftszweck - ist beispielsweise der Beitrag über Führungskonzepte in Krisenphasen. Ein autoritäres Management, so machen die Autoren Marcel Hinzmann und Ulrich Krystek deutlich, führt in der Regel nicht zum gewünschten Ziel. Weil mit einer finanziellen Misere auch Vertrauen und Motivation der Mitarbeiter auf dem Prüfstand stehen. Ein transformationaler Führungsstil kann maßgeblich dazu beitragen, Krisen zu entschärfen, weil das ganze Team entschlossen und gemeinschaftlich dagegen ankämpft.

Management-Journal - Fazit: