Unternehmensführung & Controlling / Macht und Konflikte im Vorstand
Theoretische Fundierung und empirische Untersuchung
Dieses Buch umfasst sowohl eine theoretische als auch eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Konflikte zwischen dem Chief Human Resources Officer (CHRO) und dem Chief Financial Officer (CFO) im Leitungsgremium unter Berücksichtigung der...
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Produktinformationen zu „Unternehmensführung & Controlling / Macht und Konflikte im Vorstand “
Klappentext zu „Unternehmensführung & Controlling / Macht und Konflikte im Vorstand “
Dieses Buch umfasst sowohl eine theoretische als auch eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Konflikte zwischen dem Chief Human Resources Officer (CHRO) und dem Chief Financial Officer (CFO) im Leitungsgremium unter Berücksichtigung der Konstrukte Rolle und Macht. Hierzu entwickelt Bianca Brandt einen wissenschaftlich fundierten Bezugsrahmen, welcher eine Identifikation und Analyse potentieller Konflikte zwischen CHRO und CFO sowie deren Ursachen erlaubt. Dieser Bezugsrahmen bildet die Ausgangsbasis für die Konfrontation mit dem gewonnenen empirischen Material.
Inhaltsverzeichnis zu „Unternehmensführung & Controlling / Macht und Konflikte im Vorstand “
Theoretische Grundlagen: Konflikte, Rollen, Macht.- Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium.- Zusammenarbeit von Personal- und Finanzverantwortlichen.- Thesengeleitete Ergebnisdiskussion und Handlungsempfehlungen. Autoren-Porträt von Bianca Brandt
Bianca Brandt promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Sie arbeitet zur Zeit als Senior Consultant in einer Unternehmensberatung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Bianca Brandt
- 2016, 1. Aufl. 2016, XVI, 360 Seiten, 93 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658145854
- ISBN-13: 9783658145859
- Erscheinungsdatum: 04.07.2016
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