Vom Instandhaltungs- zum Assetmanagement

Mittlerweile haben viele Unternehmen erkannt, dass sie, um effizient qualitativ hochwertige Produkte produzieren zu können, die Instandhaltung nicht nur als unterstützenden, sondern als Schlüsselprozess betrachten müssen. Daraus ergibt sich der über die vergangenen Jahre zu beobachtende Trend, dass Instandhaltungsabteilungen zu Asset-Management-Organisationen umgestaltet werden. Die ehemaligen "Instandhalter", die in erster Linie mit operativen Themen beschäftigt waren, bekommen neue, strategische Aufgaben übertragen und werden verstärkt als wertschöpfender Erfolgsfaktor gesehen. Insbesondere im aktuellen dynamischen Umfeld und aufgrund von Megatrends wie Fachkräftemangel, demografischer Entwicklung, Digitalisierung und ökologisch-soziale Nachhaltigkeit kommt dem Asset Management eine immer höhere Bedeutung zu.Doch was bedeutet die Umstellung vom Instandhaltungs- zum Asset-Management für Unter-nehmen? Welche Konzepte und Lösungen gibt es? Wie kann ein Asset Management durch Change Management, Digitalisierung und Wissensmanagement unterstützt werden? Mit welchen Hilfsmitteln kann man den Erfolg eines Asset Managements und seiner Bestandteile bewerten? Auf diese und viele weitere Fragen gehen die Beiträge der Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft ein. Sie stellen Erkenntnisse aus Projekten und umgesetzten Best-Practice-Beispielen, angewandten Methoden und entwickelten Tools in Produktion und Instandhaltung vor.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Instandhaltung und Qualitätsmanagement sowie Wissenschaftler und Forscher in diesen Bereichen. Es stellt die neuesten Forschungs- und Umsetzungserkenntnisse bekannter Industrieunternehmen und einschlägiger Forschungsinstitutionen vor.In den einzelnen Beiträgen werden unter anderem folgende Schwerpunkte thematisiert: -Wertschöpfungsbeitrag der Instandhaltung -Outsourcing & Leistungsportfolio -Bewertung des Asset Managements & Kennzahlen -Change Management