50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden ... und wie Sie es besser machen können (PDF)
Die Personalauswahl gehört zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines Unternehmens. Dennoch wird sie im Alltag stiefmütterlich behandelt. Obwohl jährlich mehr als 700 wissenschaftliche Publikationen erscheinen, wählen die meisten Unternehmen immer...
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Produktinformationen zu „50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden ... und wie Sie es besser machen können (PDF)“
Die Personalauswahl gehört zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines Unternehmens. Dennoch wird sie im Alltag stiefmütterlich behandelt. Obwohl jährlich mehr als 700 wissenschaftliche Publikationen erscheinen, wählen die meisten Unternehmen immer noch nach dem Bauchgefühl aus.
Dies zu ändern ist das zentrale Anliegen dieses Buches. Es richtet sich an alle, die sich mit Fragen der Personalauswahl beschäftigen - insbesondere Personaler, Führungskräfte und Studierende. Es räumt auf mit weitverbreiteten Mythen der Personalauswahl und bereitet wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant mit konkreten Praxisempfehlungen auf. Dabei werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen.
Dies zu ändern ist das zentrale Anliegen dieses Buches. Es richtet sich an alle, die sich mit Fragen der Personalauswahl beschäftigen - insbesondere Personaler, Führungskräfte und Studierende. Es räumt auf mit weitverbreiteten Mythen der Personalauswahl und bereitet wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant mit konkreten Praxisempfehlungen auf. Dabei werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen.
Autoren-Porträt von Uwe Peter Kanning
Dr. Uwe Peter Kanning ist seit 2009 Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. 2013 Wahl unter die "40 führenden Köpfe des Personalwesens" (Personalmagazin). Autor und Herausgeber von mehr als zwei Dutzend Fachbüchern und psychologischen Testverfahren.
Bibliographische Angaben
- Autor: Uwe Peter Kanning
- 2017, 1. Auflage, 264 Seiten, Deutsch
- Verlag: Julius Beltz GmbH
- ISBN-10: 3407290365
- ISBN-13: 9783407290366
- Erscheinungsdatum: 16.01.2017
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 5.91 MB
- Ohne Kopierschutz
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Pressezitat
»Eine echte Empfehlung für alle Personaler und Führungskräfte.« getAbstract, Juni 2017»Wer auf unterhaltsame Weise seine bisherigen Methoden der Personalauswahl hinterfragen oder sich in das Thema einarbeiten möchte, ist mit diesem Buch gut beraten.« Personalwirtschaft 7/2017»Hier nimmt jemand seine Tätigkeit ernst und möchte das Niveau der Personalauswahl in deutschen Unternehmen heben. Das macht das Buch zu einer klaren Leseempfehlung.« Bernd Kaderschabek, Wirtschaftspsychologie aktuell, 4/2017»Personalentscheidungen aus dem Bauch heraus wird nach der Lektüre dieses Ratgebers niemand mehr guten Gewissens treffen können.« Psychologie Heute, 2/2018
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