Die Ordnungen des Erfolgs (ePub)

KRISTINE ALEX, geb. Erb, Dipl. Ökotrophologin, Lehrtherapeutin (DGfS), hat langjährige Erfahrung im intern. Projekt- und Krisenmanagement (u.a. Afrika) gesammelt. Seit 1997 widmet sie sich ausschließlich der systemischen Aufstellungsarbeit (Wirtschaft, Familie, Kinder, Gesundheit, Orte). Sie arbeitet in München & Chiemgau, seit 2010 in ihrem neugebauten Seminarhaus am Chiemsee. Ihr profundes Wissen gibt sie international weiter. Sie ist Autorin der Bücher 'Die Ordnungen des Erfolgs. Eine Einführung in die Organisationsaufstellung' und 'Orte erinnern sich' im Kösel-Verlag sowie 'Mein Körper erinnert sich. Symptomaufstellungen lassen Gefühle sprechen' (Verlagshaus ALex 2011).

Wenn sich nach der Aufstellung der Erfolg einstellt Das Unternehmen auf einen Blick: Eine neue Führungsmethode eröffnet neue Perspektiven der Wahrnehmung von Mitarbeitern. Noch 'ne neue Management-Mode! Auch Wolfgang Rösler war anfangs recht skeptisch und mochte einfach nicht glauben, daß es funktioniert. Der Geschäftsführer der DAK-Bezirksgeschäftsstelle München-Ost hatte wieder einmal an einem der üblichen Führungskräfte-Seminare teilgenommen: Zeitmanagement, Bewerberauswahl - was man eben meint, als fitte Führungskraft beherrschen zu müssen. Diesmal aber hatte der Seminar-Veranstalter auch etwas recht exotisch anmutendes im Angebot: "Systemische Strukturaufstellungen". Damit ließen sich Störungen der Ordnung in einem System erkennen und beheben. Oder wie Münchner Trainerin Kristine Alex (geb. Erb) ihren Kurs auslobte: "Mit Hilfe von systemischen Aufstellungen ist es möglich, in kurzer Zeit sehr viele Informationen über ein System zu erhalten und Ideen für sinnvolle Veränderungen - die sich gleichzeitig positiv auf die einzelnen Systemmitglieder auswirken - zu entdecken. Zudem wird bei Teilnehmern einer Aufstellung die Wahrnehmung für systemische Zusammenhänge ungemein geschärft." Mit geschlossenen Augen
So weit verstand auch Wolfgang Rösler nur "Bahnhof" wie jeder, der von Aufstellungen noch nie etwas gehört hat. Aber die Seminarerfahrung hat ihn dann "gelinde gesagt, verblüfft." Rösler ging mit der Frage an die Aufstellung, warum die Zusammenarbeit des siebenköpfigen Führungsteams der Krankenkassen-Geschäftsstelle nicht so optimal klappt, wie er sich das vorstellt. Er, Rösler, wählte nun aus den Reihen der zwölf Seminarteilnehmer - allesamt unternehmensfremde Personen, die keinen der Röslermitarbeiter auch nur vom Sehen kannten - jeweils einen Repräsentanten für sich und die sieben Abteilungsleiter aus.
Mit geschlossenen Augen führte er sie, seine Hände auf den Schultern der jeweiligen Person, in die Mitte des Seminarraums und stellte sie seinem Gefühl folgend