Praxisleitfaden Business Planning (PDF)

Im Financial Management konzentrieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von Neugründungen - Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung von etablierten und am Markt bereits erfolgreich agierenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur Verknüpfung von Strategie und Business-Plan. Im Ergebnis muss die strategische Planung eines Unternehmens in einen konsistenten, fokussierten und zielgruppenorientierten Business-Plan übersetzt werden, der die Financial Guideline für die kommenden Jahre bildet und die Grundlage für ein operatives Financial Management mit Control-, Feedback- und Action-Management bildet.

Dieser Praxisleitfaden liefert ein konzeptionell stringentes und gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell, das allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens Beteiligten Handreichung für eine erfolgreiche integrative Geschäftsplanung bietet.

Aus dem Inhalt

• Verknüpfung von strategischem und Financial Management
• Strategisches Financial Management
• Vorgehensmodell für einen Business Plan
• Business Planning in der Praxis
• Case Studies

Der Autor

Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Managementberater sowie selbstständiger Unternehmer tätig.