Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling
Messung - Auswirkungen - Determinanten. Dissertation, WHU Otto Beisheim School of Management, 2007
Carsten Sieber untersucht die Zusammenarbeit von Zentral- und Bereichscontrolling. Er nimmt zunächst eine Analyse der Schnittstelle beider Bereiche vor und entwickelt auf dieser Grundlage ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation.
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Produktinformationen zu „Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling “
Klappentext zu „Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling “
Carsten Sieber untersucht die Zusammenarbeit von Zentral- und Bereichscontrolling. Er nimmt zunächst eine Analyse der Schnittstelle beider Bereiche vor und entwickelt auf dieser Grundlage ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation.
Eine gute Zusammenarbeit von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling wird sowohl in Literatur als auch Praxis als unerlässlich angesehen. Trotz der ihr zugeschriebenen Relevanz ist die Kooperation beider Controllerbereiche, die in Anbetracht zu beobachtender Konkurrenzbeziehungen und Konflikte keineswegs selbstverständlich ist, bisher nicht fundiert behandelt worden. Auch ist ihr oft angeführter Nutzen bislang nicht belegt worden.Carsten Sieber nimmt eine umfassende Untersuchung der Zusammenarbeit beider Controllerabteilungen vor. Ausgehend von einer detaillierten Analyse der Schnittstelle beider Bereiche entwickelt er ein Messmodell zur Erfassung der Kooperation. Auf Basis einer empirischen Erhebung in knapp 400 Unternehmen weist er nach, dass das Zentralcontrolling die Qualität der von ihm angebotenen Leistungen über eine gute Kooperation mit dem Bereichscontrolling in signifikantem Maße steigern kann. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere strukturelle Maßnahmen, mit denen sich die Zusammenarbeit gezielt fördern lässt. Aus den Ergebnissen seiner Untersuchung ergeben sich wichtige Implikationen für die Unternehmenspraxis.
Inhaltsverzeichnis zu „Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling “
Konzeptualisierung und Operationalisierung sowie Messung der Kooperation von Zentral- und Bereichscontrolling, Auswirkungen der Kooperation von Zentral- und Bereichscontrolling, Determinanten der Kooperation von Zentral- und Bereichscontrolling, Implikationen für die Wissenschaft und Praxis
Autoren-Porträt von Carsten Sieber
Dr. Carsten Sieber promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Nach mehrjähriger Beratertätigkeit bei The Boston Consulting Group wechselte er zur Bertelsmann AG in den Bereich Zentrales Controlling und Strategie.
Bibliographische Angaben
- Autor: Carsten Sieber
- 2008, 2008, 358 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 383500980X
- ISBN-13: 9783835009806
- Erscheinungsdatum: 24.04.2008
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