Talent-Management spezial

Ein sehr lehrreiches Buch über die Schnittstelle "Führung" und "(Hoch)Begabung mit zahlreichen Tipps und Tricks für den Berufsalltag. Gründlich recherchiert und gleichzeitig praxistauglich - eine seltene Eigenschaft bei Ratgebern. Dieser ist jedenfalls gut gelungen. Das Buch hat mir geholfen, meine eigenen Stärken besser zu erkennen und zu nützen.

Das Buch beschreibt Management "auf beiden Seiten" und gibt interessante Hilfestellungen für Manager und Mitarbeiter. Gerade Gruppen, die sich selten mit Management befassen wie Künstler und Wissenschafter, können viel daraus lernen. Und auch ihre Chefs, indem sie verstehen, wie diese Type Mitarbeiter "ticken". Das Buch liest sich flüssig und hat eine Menge an Informationen. Sehr empfehlenswert.

Wie führt man Mitarbeiter, die glauben, keine Führung zu benötigen? Genau das ist das Problem mit vielen "an sich sehr guten" Mitarbeitern. Talent-Management spezial arbeitet die Sichtweisen dieser Mitarbeiter heraus, und wie man als Chef am besten damit umgeht. Das Buch kommt dabei genau auf die kritischen Punkte zu sprechen. Ich habe das Buch bereits an einen meiner Mitarbeiter zum Lesen weitergegeben.

Talent-Management spezial setzt sich mit Hochbegabten in der Berufswelt auseinander. Das ist sehr gut gelungen. Im ersten Teil wird "Management" definiert und erklärt, im zweiten Teil "Hochbegabung". Es folgt eine Analyse, wie Hochbegabte als Manager und als Mitarbeiter in Organisationen erfolgreich sind. Besonders gut gefällt mir, dass gut zwei Dutzend Betroffene in Befragungen und Interviews zu Wort gekommen sind. Das lockert den Text sehr auf. Das Buch enthält geballte Information, die sich als sehr relevant und gut umsetzbar herausgestellt hat. Das Buch ist für Manager, Personalverantwortliche und Hochbegabte selbst ein sehr Lesenswertes.

Waren es bei Karl Marx noch Grund & Boden, Arbeit und Kapital, so ist es heute vor allem Wissen, mit dem sich Unternehmen auf dem Markt behaupten können. Wie man die Ressource Wissen managt, darum geht es bei Talent-Management. Eine besondere Bedeutung kommt den Wissensträgern zu, vor allem den hochbegabten Mitarbeitern. Sie haben ein sehr großes Potential, das aber nicht immer in Performance mündet. Dieses Buch von Maximilian Lackner beschreibt exzellent, wie man als Manager das Beste aus hochbegabten Mitarbeitern herausholt. Er gibt zahlreiche Einsichten und Tipps, die auch gut in der Praxis umsetzbar sind. Das Buch hat mir für meine Arbeit sehr viel geholfen. Ich kann es an Manager, Personaler und Hochbegabte selbst empfehlen.