Polizeiliches Performance Management (PDF)
Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um
Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit
Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere
bei der...
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Mirjam
Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um
Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit
Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere
bei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung
analysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der
Mess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld Innere
Sicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeiten
und Grenzen der Anwendung von so genannten "Performance Measures"
(Performanceindikatoren) heraus.
Der Inhalt
- Performance
Management bei öffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei - Implementierungsansätze
von Performance Management - Wirkungsanalyse
und Evaluation von Performance Management - Gestaltungsempfehlungen
zur Weiterentwicklung des Performance Managements
Die
Zielgruppen
- Dozierende
und Studierende der Verwaltungswissenschaften und des Public Managements - Fach-
und Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere der Polizei
Die Autorin
Mirjam
Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule
der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management
Polizei".
Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule
der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management
Polizei".
- Autor: Mirjam Pekar-Milicevic
- 2016, 1. Aufl. 2016, 291 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 365812668X
- ISBN-13: 9783658126681
- Erscheinungsdatum: 15.02.2016
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